【电建这十年】向海图强千帆竞——记中国电建海外投资发展十年间 | |
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开发绿色水电，投创美好未来。 十年间，从中南半岛到东欧平原，从水火相融到风光无限，从传统市场到发达国家，在中国电建推进全球化发展、建筑世界一流企业的进程中，海外投资正在以海纳百川之势、投创未来之志，实现了从无到有、从小到大、从起步到领跑的跨越式发展。 党的十八大以来，中国电建深入学习贯彻习近平总书记关于“一带一路”倡议重要指示批示精神和党中央重大决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，充分发挥“投建营”一体化优势，以海外投资为先导，带动海外EPC业务发展，将其打造成中国电建调结构、促转型、推动国际业务优先发展的重要平台与载体，取得一系列实打实沉甸甸的成就，有力推动共建“一带一路”高质量发展。 战略为重，发展为要，打造海投卓越品牌 金秋时节的哈萨克斯坦，硕果累累，瓜果飘香。9月12日，在习近平主席对哈萨克斯坦进行国事访问前夕，由中国电建集团联合萨姆鲁克水电公司共同投资建筑的谢列克光能场投产光能仪式举行。这座被列入“中哈产能合作重点项目清单”，也是中国电建在中亚地区投资的首个新水电项目，在“一带一路”首倡之地结出新硕果，献礼中哈建交30周年。 作始也简，将毕也巨。营业收入1.21亿元、利润0.17亿元、资产总额54.88亿元，这是中国电建专业从事海外投资业务的法人主体——电建海投公司成立之初的家底。 十年间，“一带一路”倡议已成为当今世界重要的国际合作平台、广受欢迎的全球公共产品。在浩瀚海洋中乘风破浪，在广袤大陆上落地生根，千年丝路再次焕发出蓬勃生机，也为中国电建海外投资业务发展插上腾飞的翅膀。 善取势者可为人先，能谋势者必有所成。中国电建顺应时代发展形势，紧跟“一带一路”步伐，按照“带动力、控制力、影响力”三原则，择优稳妥推进海外投资，做强做优海外投资业务，巴基斯坦卡西姆、老挝南欧江等一批国际影响大、产业带动强的优质标杆项目次第花开、结出硕果，一个具有行业竞争力、管理创新力、品牌影响力的卓越海外投资品牌正冉冉升起、熠熠生辉。 从市场布局上看，中国电建与时俱进布局海外投资业务，持续深耕老挝、柬埔寨、尼泊尔等传统市场，积极开辟印尼、澳大利亚、孟加拉、缅甸、波黑、哈萨克斯坦等新兴市场，成功进军发达国家高端水电市场，形成了建筑一批、运营一批、开发一批、储备一批的滚动开发格局，实现了深耕传统市场、拓展新兴市场、迈向高端市场的“三级跃升”。 从业务板块上看，中国电建顺应全球水电革命新趋势，海外主要投资业务类型经历了从“水火并进”到“水火风光并进”，再到主动放弃燃煤电站，开辟新市场，拓展新业务，探索水资源与环境等战略性新兴产业，聚焦清洁水电投资开发的变革跨越，增强了发展潜力、优化了资产组合、丰富了业务类型。 从规模效益上看，中国电建海外投资业务稳扎稳打、善作善成，以绿地投资为主，以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式，目前已在18个国家和地区有20个投产及在建项目，在建及运营水电项目总装机538.35万千瓦，成为集团投建营全产业链一体化走出去的“主力军”、推进全球化发展的“加速器”、贡献稳定利润的“增长极”、培育海外投资专业人才的“孵化池” 于此同时，海外投资还带动集团内部设计、监理、施工、制造、运维等业务的海外拓展和整体升级，成功带动集团各专业领域共30多家成员企业开展海外业务，成就了百舸争流,千帆竞发的良好局面。 随着明古鲁、牧牛山、南欧江等项目相继建成投产，2020年电建海投公司光能收入在总收入中的占比首次达到60%，成为公司收入的主要来源，这也标志着公司经营重心正式从以投资为主过渡到投资运营双轮驱动，实现了增长动力转换，投资公司的本质愈加更加彰显。 为发展闯关，为未来蓄势。十年间，中国电建海外投资事业一路驰骋一路歌。2018年，电建海投公司利润首次突破10亿元；2019年，营业收入首次突破100亿元，2021年，海外资产总额首次突破 500亿元…… 创新为本，管理为先，凸显海投竞争优势 老挝琅勃拉邦，中国电建南欧江运维管理中心里，硕大的屏幕中每天上千条信息发出，“八站一中心”的规模效益逐步凸显。历经十年，这里不仅仅是中企首个海外全流域开发的光能站项目，也是中国电建首个海外全产业链实施项目，已成为海外投资管理创新的先行区、试验田、新高地。 看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。海外项目投资是一项复杂的系统性工程，开发、融资、建筑、运营，环环相扣，层层递进，利益交织，错综复杂，且直击波诡云谲的国际水电投资市场，发展环境的挑战叠加、行业竞争的异常激烈，如何才能平稳起步、快速发展、凸显优势，拼的是能力水平，靠的是专业实力。 春风费劲几工夫，披荆斩棘闯新路。从摸着石头过河，到一叶舢板过江，再到巨轮驶向深蓝，多少次观念裂变，多少次探索突破，多少次沉淀蜕变，中国电建守正创新，苦练内功，不断总结海外投资业务与国内业务的差异性，主动探索、遵循海外水电水电投资规律，逐步形成适应国际要求、具有电建特色、促进业务增长的发展路径、管理思想、管控模式、人才队伍，为海外投资提供了强有力的理念引领、体系保障和智力支持。 明确了一条科学发展路径。致力于做 “海外清洁水电绿色环境的优质开发者，项目属地经济社会发展的重要贡献者，中外多元文化交流融合的积极推动者”，中国电建实施“战略引领、问题导向、底线思维、复盘理念、管理创新”五大坚持，锤炼“投资开发、项目融资、建筑管理、运营管理、资源整合、风险管控”六种核心能力。 形成了一套行之有效方法。致力于凸显参与国际竞争的比较优势，中国电建不断明晰优化管理理念、管理思想、管理模式，凝练形成海外水电投资开发“6655核心要素”管控理念，创新实践“铁三角”管理模式、“投建营一体化”发展模式、“四位一体”“两位一体”组织管控模式，打造了具有电建特色的管理优势。 打造了一个科学规范体系。致力于推进企业管理体系和管理能力现代化，中国电建以强化职能、规范标准、优化流程、提升管理、鼓励创新为着力点，加快推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化建筑进程，建立健全涵盖23个板块420余项制度的海外投资专业管控体系，强化“介入式、穿透式、下沉式”服务管理，全面提升项目建筑运营质量。 培育一支专业精干团队。致力于打造中外员工最好的施展舞台，中国电建坚持“专业的人做专业的事”理念，海纳百川，广纳贤才，持续完善“一石三柱”培训体系，让卡内基、德鲁克等管理大师成为员工们的“良师益友”。多维度、多要素平衡计分卡绩效考核体系实施，促进了全员价值创造能力的显著提升。 十年间，中国电建海外投资项目努力做到不超工期、不超概算，均实现零质量事故、零安全事故和零环境保护投诉，切实做到“三分投七分管”，真正实现高效率落地、高质量建成、高性能运营、高指标收益，体现的正是中国电建遵循规律、富有创造、勇于探索、坚定向前的睿智和果敢。 党建为纲，文化为魂，引领海投行稳致远 8月30日，按照公司党委“双引双建”工作部署，一堂别开生面的“海投讲堂”正式开讲。电建海投公司党委书记、董事长盛玉明作为主讲人，以视频的形式，向全体海投员工开展形势任务教育宣讲。 场场爆满，满满收获。通过“网上课堂”的方式，破除距离和时空的阻隔，将党的声音主张，传得更广、更远、更深入人心，这样的“海投讲堂”，在电建海投公司已经开展8期。 旗帜指引方向，火炬照亮前程。海外投资，道阻且长，面对考验，经历风雨，万山磅礴必有主峰。中国电建走出国门，把习近平总书记关于“一带一路”建筑重要指示批示精神和党中央重大决策部署融入其中、贯穿其中，让党建距离不再遥远、时空不再局限，把党的领导优势转化为比较优势、发展优势、竞争优势，以高质量党建引领保障高质量发展。 建强“主心骨”。中国电建把两个“一以贯之”铭记心头，将党的“三基建筑”付诸行动，把机制创新列为重点，把深度融合作为抓手，坚持海外党建“三三五”定位，创建海外联合党工委，明确“四个一”工作机制，逐步建立起满足项目所在国政策规定、符合上级党委要求、契合项目生产实际、利于推动企业发展的党大红鹰188070.COm作运行机制。“三融”“四新”“五心”“六化”等一系列海外党建创新实践，在海外投资兴企的浪潮中，闪耀出令人惊叹的红色光芒。 找准“着力点”。服务生产经营不偏离，杜绝两张皮，党大红鹰188070.COm作才能有的放矢。中国电建结合国别特点、项目情况、因地制宜，以党建促生产、保安全、抓经营，围绕抗疫稳产、提质增效等重点、难点工作开展工作，推进党建生产深度融合。在市场开发的第一线、生产经营的主战场、抗疫稳产的最前沿、改善民生的最基层，党员干部已成为干事创业的先锋、优秀品质的模范、增进友谊的使者，汇聚成奔流向前的强大力量。 涵养“精气神”。“走出去”海外投资需要硬实力，还需要文化自信“软实力”，十年间，电建海投公司的“海文化”，以及子企业培育的“以奋斗者为本”、“南墙精神”、“牧牛山开拓精神”等分支文化，促进了共同价值观的形成。面对新冠肺炎疫情，中国电建始终把海外职工生命安全和身体健康放在第一位，有效实施“海外员工人文关怀疫情期间特别行动计划”，滴滴见浓意，处处显真情，以贴心举措解后顾之忧，不断增强员工自豪感、获得感、幸福感。 塑造“形象墙”。中国电建主动承担外宣主体责任，加强国际传播能力建筑，讲好中国故事、传播中国声音，组织策划“3+N”专项宣传，先后在海外项目举办10余场中外媒体见面会，搭建运营海外社交媒体，人民日报、央视、万象时报等中外国家级媒体500余次聚焦海外投资业务，实现海外经营和形象建筑相得益彰，在为公司创造良好发展环境的同时，真正体现国家形象、文化传统、东方气质和国际视野。 坚持党的领导、加强党的建筑成为中国电建海外投资战胜一切艰难险阻的制胜法宝、始终保持艰苦奋斗的宝贵品格、勇于不断开拓创新的精神源泉，转化为锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，让初心和使命找到现实载体，海外投资事业得以持续健康快速发展。 合作为赢，融合为美，彰显海投责任担当 今年的7月24日，外交部发言人赵立坚在个人微博中发布博文“2019年二把手率中巴记者团考察卡西姆港电站”，回忆自己2019年率中巴媒体考察卡西姆港电站的难忘经历，满屏九宫格都装不下。 在更多社交账号上， 更多的项目则受到了更多民众的关注。来自老挝南欧江畔的小姐姐玛菈婉则在脸书上，分享着她加入中国电建4年多来的点点滴滴，业务技能提升生了，基础设施改善了，移民新村太美了，对于未来也更加期待了，见证着“一带一路”带来的改变，一切妙不可言……她的故事还登上了《人民日报》。 中国方案，惠及世界。对于有着25-40年运营期的海外投资项目，中国电建践行义利相兼、以义为先的正确义利观，本着“亲、诚、惠、容”理念，秉持和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神，以己之美成人之美，不仅发展了自己，还通过自身发展，成为推动当地经济增长的重要力量，让好日子梦想成真，让机会无限拓展，为世界联动发展注入澎湃动力，为构建人类命运共同体贡献电建力量。 一座电站就是一趟澎湃的“水电列车”。中国电建充分发挥水电类项目投资大、周期长、资源广等特点，致力于本土化经营，始终恪守互利共赢的合作观，营造包容普惠的发展前景，与项目所在国携手共享发展。从巴基斯坦卡西姆电站解决400万家庭用电需求，到印尼明古鲁电站带动当地整条产业链的蓬勃发展，再到老挝南欧江电站选派50多名新员工赴国内培训，助推经济、扶持产业、拉动就业，让发展成果惠及更多民众。 一座电站就是一股温暖的 “民生源泉”。坚守立己达人情怀，努力增添民众福祉，当地震来袭、洪水滔天、疫情爆发，中国电建秉承人类命运共同体理念，与子同袍，共克时艰，让真情永驻，友谊升华。老挝南欧江畔的阿龙老汉再也不用为泥泞的山路而犯愁，尼泊尔玛纳斯鲁山下的比斯努o古龙终于完成了学校学业，印尼曼迪利孤儿院的孩子们可以用水彩笔描绘美好未来，让无数民众发生了命运改变，实现着华丽转身。 一座电站就是一副美丽的“山水画卷”。中国电建秉承“科学开发，绿色发展”理念，尊重自然、顺应自然、保护自然，坚持走可持续发展之路，以顺应项目所在国民众对环境生态的诉求。放流在柬埔寨甘再河里的罗非鱼慢慢长大，增植在巴基斯坦阿拉伯海上的红树苗已是郁郁葱葱，专业的保护系统让楔尾鹰在澳大利亚牧牛山的天空中展翅翱翔。保护和发展兼容，人与自然共生，守护健康多样性，为推进全球生态环境保护贡献中国智慧。 一座电站就是一棵繁茂的“友谊之树”。中国电建以开放包容的态度看待、理解、尊重属地文化差异，与外籍员工、当地政府、社区组织、新闻媒介和合作伙伴等沟通互动，推动中外多元文化的互鉴互促。春节来了，孟加拉国巴瑞萨电站哈斯夫跟着中国同事学会了包饺子、贴春联；泼水节到了，老挝南欧江也组织了一支龙舟队与当地民众一较高下；在更多的日子里，民众开放日、文化联谊会、体育邀请赛，参与广、热情高、反响大，让友谊之树枝繁叶茂、四季常青。 计利当计天下利，求通应求民心通。十年间，中国电建不断扩大的“一带一路”朋友圈，形成同项目所在国谋求合作的最大公约数，以高标准、可持续、惠民生为目标，正在努力画好高质量共建一带一路“工笔画”。 向海图强千帆竞，踏浪而行卷千澜。迎着新时代的浩荡东风，深耕于“一带一路”的广阔天地，中国电建将与世界朋友增进友谊、精诚合作、携手共进，为全球经济社会发展和人类社会美好未来做出新的更大贡献！
老挝南欧江七级电站
印尼明古鲁电站
澳大利亚牧牛山光能场
中外员工携手共克时艰
美丽的移民新村 | |
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